18.09.2026
17 statlig eide selskaper har kommet relativt langt i å kartlegge og forstå naturrisiko. Men det er fortsatt et tydelig gap mellom kunnskap og handling. Det viser en ny rapport utarbeidet av Cedra og Sustain Value for Nærings- og fiskeridepartementet.
Hvordan påvirker virksomheten naturen? Og hvor avhengige er virksomhetene selv av den?
Det har vært utgangspunktet for en omfattende kartlegging Cedra og Sustain Value har gjennomført på oppdrag fra Nærings- og fiskeridepartementet.
Rapporten tar for seg 17 selskaper med statlig eierandel fordelt på 12 sektorer, og Cedra og Sustain Value har kartlagt både selskapenes avhengighet av og påvirkning på natur, hvilke risikoer og muligheter dette kan skape, og hvor modne selskapene er i arbeidet med å håndtere disse spørsmålene.
– Naturtap er et samfunnsproblem fordi økosystemene vi er avhengige svekkes. Da svekkes også mulighetene våre til å leve gode liv og for næringslivet til å skape verdier. Denne rapporten viser at tap av natur også er en risiko for de statlig eide selskapene, sier næringsminister Cecilie Myrseth.
Fra kunnskap til handling
Et av de tydeligste funnene er at selskapene generelt har kommet relativt langt i arbeidet med å kartlegge og forstå naturrelaterte problemstillinger og risikoer.
Men bildet endrer seg dramatisk når man ser på hva som skjer etter kartleggingen.
Selskapene er svakere på blant annet konkrete mål, gjennomføring, styring og rapportering. Rapporten beskriver et betydelig gap mellom å forstå utfordringene og å omsette forståelsen i handling.
– Det store gapet er ikke lenger mellom uvitenhet og kunnskap, men mellom kunnskap og handling. Virksomhetene ser ut til å forstå naturrisikoen. Den neste testen er om den faktisk påvirker beslutningene som tas, sier Eivind Archer, partner og leder for bærekraft i Cedra og prosjektleder for rapporten.
Skal natur bli en reell del av virksomhetsstyringen, må kunnskapen integreres i strategi, risikostyring og beslutninger, og den må følges opp gjennom tydelige mål og konkrete tiltak.
Archer mener funnene peker på behovet for et viktig skifte.
– En analyse har begrenset verdi hvis den bare ender i en rapport. Først når kunnskapen påvirker hvilke investeringer du gjør, hvordan du bruker arealer, hvilke leverandører du velger og hvilke risikoer ledelsen er villig til å ta, blir natur en reell del av virksomhetsstyringen, sier Archer.
Innsikt når beslutningene tas
For Cedra treffer rapportfunnene også rett inn i selskapets strategiske retning. Ambisjonen er å gjøre revisjon og rådgivning til en strategisk kraft for det brede næringslivet.
Cedra skal være en partner som tar initiativ, utfordrer og er med når beslutninger tas. Det betyr å bidra med innsikt og bedre beslutningsgrunnlag før valgene er tatt, ikke bare kontrollere eller rapportere i etterkant.
– Naturrisiko illustrerer veldig godt hvorfor dette er viktig. Det er ikke nok å kunne fortelle i etterkant hvordan virksomheten påvirker naturen. Den virkelige verdien ligger i å forstå hva det betyr for virksomheten før beslutningen tas, sier Archer.
Når natur kan påvirke tilgang på råvarer, kostnader, leverandørkjeder, tillatelser og langsiktig konkurransekraft, mener Archer at temaet må behandles på linje med andre strategiske risikoer, både i ledelsen og styret.
Rapporten viser til at de selskapene som er mest avhengige av naturen, ofte også er blant dem som legger størst press på den.
– Natur er ikke bare noe virksomheter påvirker. Det er noe de er avhengige av. Vann, råvarer, produktive arealer og stabile leverandørkjeder er ikke miljøspørsmål på siden av businessen. De er grunnleggende forutsetninger for business, sier Archer.
Det gjør også diskusjonen om «businesscaset for natur» mer konkret.
– Det sterkeste businesscaset for natur er kanskje ikke å finne den neste grønne inntektsstrømmen. Det handler om å forstå og håndtere risiko før den blir dyr, og før den begrenser virksomhetens handlingsrom.
Vanskeligere å måle enn klima
En viktig forklaring på gapet mellom kartlegging og handling er kompleksiteten.
På klimaområdet kan selskaper forholde seg til klimagassutslipp gjennom en felles måleenhet. Natur fungerer annerledes.
Virksomheter må blant annet vurdere biologisk mangfold, ferskvann, arealbruk, jordhelse, forurensning og tilstanden i økosystemene. Hvilke forhold som er mest relevante, varierer samtidig mellom bransjer, geografiske områder og verdikjeder.
– Natur har ingen CO₂-ekvivalent. Det gjør det vanskeligere både å prioritere, sette mål og vite hvilke investeringer som gir størst effekt. Men kompleksitet kan ikke bli en unnskyldning for ikke å handle. Poenget er å finne ut hva som faktisk er vesentlig for din virksomhet og begynne der, sier Archer.
Rapporten viser samtidig at selskapenes modenhet i stor grad følger eksponeringen. Flere av virksomhetene med høy naturrelatert eksponering er også blant dem som har kommet lengst i arbeidet.
– Natur er komplisert. Men det kan ikke bli en grunn til å vente til vi har perfekte data. Oppgaven er å forstå hva som er vesentlig for virksomheten, og sørge for at den kunnskapen faktisk får konsekvenser for beslutningene som tas.
Rapporten Assessing the Nature-Related Dependencies, Impacts, Risks and Opportunities of Norwegian State-Owned Enterprises er utarbeidet av Cedra og Sustain Value på oppdrag fra Nærings- og fiskeridepartementet, september 2026.